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    　　沈光林知道管理的重要性，因此很注重经验和知识的积累，也很尊重人才。

    　　而且，他做了京城大学的教授，有一个好处就是手里有一大批顶尖的人才，这些人可以分析成功的经验，总结失败的教训，至少可以找出一个似是而非的结果。

    　　所以，长城集团的管理经验和制度推广的很快。

    　　但是，如此形势一片大好之下，长城集团竟然收缩业务了，这让很多人都不理解。

    　　沈光林想了想，给了一个理由出来：“长城集团过了野蛮生长的阶段了，以后，我们要做有技术有难度有附加值的产品出来，纯粹依靠人口红利赚钱的行业，我们尽量的不去涉足了，这叫产业升级。”

    　　毕竟，长城集团的敌人一直都不在国内，而在国外，跟国际上的其他企业去竞争，这才更有成就感。

    　　现在，长城集团规模很大，看着赚钱也不少，但能够有国际竞争力的，还真的不多，更多的还是以低价取胜。

    　　低价不是问题，问题是要做到物美价廉。

    　　沈光林经营企业这么多年，也是有些心得的，所谓的物美价廉，绝对不是做出一件商品的品质好的出奇，几十年都用不坏，这不是物美价廉，这是傻。

    　　物美价廉是一种形容词，是一种感觉。

    　　大家都是5块钱的东西，你只有一个功能，我有三个功能，而且我做的更好看，这就是我物美价廉。

    　　至于使用寿命，你的产品能用三年，我的能用两年，这个还重要吗，功能多自然坏的快呀。